2017 年度人物：马云
科技圈的进程，永远是一个从现实走向幻想的循环，而结果无非是幻想成为现实和幻想如泡沫破裂。
2017 年科技圈的各路人物依然在这个轮回里打转。
贝索斯带领亚马逊完成一系列重磅收购，并试图让基于语音的计算平台成为主流；
马斯克的 Model 3 的顺利量产，开始探索起脑机互联的人类未来；
而生态化反泡沫吹破的贾跃亭，留下一地鸡毛前往美国继续着所谓的造车梦。
过去未去，未来已来。在过去到未来的维度间，我们以业绩、远见和境界这三个维度为坐标，选出了 2017 年的年度人物——阿里巴巴的掌门人马云。
马云或许是今年最高调的互联网科技圈大佬，成就和争议都在聚光灯下显得格外瞩目。 这一年里，马云提出的新零售战略仿佛当年出现的电商一样重构着零售业，阿里巴巴一跃成为全球最大的移动经济体，马云推动的电子世界贸易平台（eWTP）开始落地，还出资 1000 亿成立「达摩院」做科研。 与此同时，阿里因假货问题屡屡被外媒批评，时隔 4 年又进入美国的恶名市场名单；菜鸟物流和顺丰相互「封杀」；不少媒体把马云没有在乌镇饭局露面解读为「被孤立」；而传说中以腾讯为首的「反阿里联盟」也不是空穴来风。
马云的标签也不只有阿里巴巴，在这一年里，除了商人马云，你还可以看到马云在「教师马云」、「演员马云」和「慈善家马云」等截然不同的身份间无缝切换，活跃在公众视野。
马云在阿里巴巴上的全球化视野在这些身份上也有所体现，如果不考虑这些身份，便不是一个完整的马云。
除了做生意、当教师和演电影，马云还做了这些事情
阿里巴巴的马云以新零售重塑电子商务在 2016 年的云栖大会上马云首次提出了新零售概念：
在未来的十年、二十年内，「电子商务」这一说法将逐渐消失，全部被「新零售」所取代。
而在今年 1 月，阿里巴巴正式宣布全面拥抱「五新」战略（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）。
今年是阿里实施新零售战略的第一年，这个概念逐渐成为行业共识，「新零售」也成了零售业今年的风口，无论线上还是线下。
2017 阿里巴巴新零售战略发布会，图自：钛媒体 马云认为「新零售」是线上电商与线下零售的结合，但仅仅这样看新零售不过是渠道的简单叠加。事实上线上与线下的结合早已是不可逆转的趋势，「新零售」的关键或许不是线上与线下的结合，而是怎么结合。 阿里巴巴作为中国新零售的开拓者，用自己的行动给出了一份「新零售」答卷，相比起空洞的概念，这些实际行动能更加清晰地窥见新零售的实质。 尽管今年是阿里巴巴的新零售战略元年，但其实这几年阿里在线上销售额屡破纪录的同时，一直在稳步走向线下。
图自：亿邦动力
2014年，阿里巴巴以 53.7 亿港元入股银泰商业。
2015 年，阿里巴巴与苏宁「世纪联姻」。
2016 年阿里巴巴先后入股三江购物和联华超市，并以 282.33 亿元入股苏宁云商，还以 1.5 亿美元领投盒马鲜生。
2017 年 1 月，阿里提出银泰商业私有化，持股 74％ 成为大股东。
2017 年 9 月，阿里巴巴入股新华都。
2017 年 11 月，阿里巴巴以 224 亿港元入股大润发母公司高鑫零售。
通过一连串买买买，阿里巴巴把一批具有区域密度和电商基础的零售企业收入囊中，通过这些线下门店的数字化，以生鲜商超和服饰百货重构线下零售。
图自：易观数据 阿里巴巴 CEO 张勇在 10 月的致投资者信进一步解释了「新零售」的含义：
互联网对于商业的价值绝对不仅仅是增加一个新的销售渠道，而是利用互联网、大数据的力量推动整个商业完整数字化的变革。这其中，包括销售渠道的变革，品牌塑造、营销方式的变革，渠道管理的变革，物流供应链管理的变革，生产制造智能化的变革等等。 根据阿里研究院发布的《新零售报告》，新零售将把「货-场-人」的生产模式转化为 「人-货-场」，也就是由 B2C 变为 C2B，而重构人、货、场（景）的阵地则是天猫平台。
