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青玉seo SEO知识 2020年3月5日

合同签署后，接下来是项目启动和布局。所有分析师聚集一堂，讨论5个核心问题：

靠谱度论证：年UV从1万提升到4万是否靠谱？理论和数据支撑在哪里？seo公司介绍，客户一般会给一个理想中的数值，我们会给一个有把握完成的数字，合同最终是一个双方妥协的数字，甚至是一个甲方不容置疑的数字。此时，论证优显重要，如果数字本身是一个不可完成的巨坑，在悲剧诞生之前，赶紧终止协议，是最明智的选择。
总策略：总策略是什么？为什么？分策略是什么？什么时间、什么分策略，分别提升多少UV？这些策略是否靠谱？如果靠谱，靠谱的依据在哪里？如果不靠谱，补充方案在哪里？
截点与KPI设置：这个项目的时间截点和KPI截点如何设置？比如什么时候到多少UV、什么时候到多少UV？总不能前9个月每天新增1000UV，第12个月忽然之间变成了4万UV？如果确定了截点，需要配合策略做一个年度、季度甚至日度排期。这里边一定要考虑到客户的执行力，在大多数大型网站公司，SEO的权重并不高，所以项目执行往往比较慢，所以，一定要充分考虑到项目执行的周期和预估可能碰到的问题。
成本核算：基于策略，这个项目需要多少内链？多少外链？需要匹配哪些人员？人员成本？是否需要外援？外援找谁？外援预估成本？项目管理成本多少？最后得出总成本多少，风险成本多少，预估利润大致多少。因为乙方不同于甲方，每一个项目时需要报价的，所以在项目启动之初，就要做好预估和核算，否则开局都不知道故事结局是喜剧还是悲剧，还不如不开始的好。
团队：项目需要多少人？总负责人是谁？这个人搞不搞的定？搞不定怎么办？候补方案是什么？项目组是否缺人？缺多少人？怎么解决？什么时候解决？解决办法是什么？解决不了怎么办？

5大问题涵盖战略到战术，每一个点都至关重要，如果战前虑事不周，结果就是要么死撑到底贴钱换声誉，要么半途而废缴枪投降，成了客户口中的“不靠谱公司”，这两个结果都是我们不愿意看到的。

首先，项目的靠谱度论证必须做到天衣无缝，方向绝对不能错了，否则结局一定是个悲剧。

主要从3个维度论证项目的靠谱度。
- 行业探底
  
  针对寺库网现有网站的通用词和产品词，把关键词的总指数跑出来，分析这些词如果5%排名进入搜索引擎前十，预估能够带来多少UV。详细算法可参考本书第四章苏宁案例分享。
  - 竞争对手分析
    
    主要包括一些基础数据对比、内链对比、外链对比、现有关键词排名对比，找出超越竞争对手的可能性和可能点，然后论证4万这个UV的可能性。
    
    遗憾的是，笔者翻箱倒柜也找不到分析师当初做的数据分析，鉴于笔者一直自诩拥有无与伦比高贵正直的人品，也不计划在未来改变这一现状，所以我不愿意PS一份当初的数据来糊弄读者朋友。当然，纵使PS估计也不准确，因为SEO本来就是一个PK的活儿，彼起此伏，变化很大，今天的竞争对手与往日已大不相同。所以决定找了一个“临时演员”（被选上的客户可以随后找笔者要索要稿费，以示补偿），便于读者朋友了解分析思路。
    
    先来看看与竞争对手的基础数据对比，如下图：
    
    再看看竞争对手的内链情况（只有百度收录的内链才有投票的意义，所以内链即收录量）
    
    对比SEO流量现状（含品牌词）：
    
    对比SEO流量现状（不含品牌词）
    
    再看看这些流量的来源：
    
    最后对比旗舰店类、搜索结果类、TAG页面关键词排名对比，如下：
    
    行业大环境的SEO潜能分析，竞争对手SEO现状分析，自身网站与竞争对手的差距，这三大分析，基本上可以知道这个游戏是悲剧还是喜剧。
    
    但是，如果要知道这个游戏是不是绝对的靠谱，还需要考虑一个因素，即甲方的现状。（未完）
    
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