做甲方seo工作分享心得

从03年开始从事SEO，这么多年很没出息一直还做SEO，貌似经历很多，应该会有很多经历或者话想跟大家分享，但是搜肠刮肚之余，竟然发现要写的东西基本上可以问度娘，我也不想写一些很常识类的话题，这样未免与《颠覆式SEO》不符，痛苦之余，只好出此下策——分享一下在苏宁易购的一点点经历，比如团队建设、内部部门协调、SEO方案、执行、seo公司选择、遇到不懂行的老大怎么破、遇到半桶水的队友怎么解等。也期待朋友们指正，大家一起进步成长！

再次深表歉意，SEO从业者的文章，总难免条条框框的，文笔未必撼人肺腑，大家凑合看吧 J）

团队建设

团队建设，不单单是SEO部门内的团队建设，在此想跟大家分享公司内SEO建设，毕竟SEO不是一个SEO部门能完成的工作，需要各方面的执行方，主要从跟相关资源部门讲解SEO知识、需要各个部门做哪些工作、如何做，最重要的当然还是最终能带来怎么样的结果，其中分阶段分享数据尤其重要。

内部协调

内部协调主要是要资源，要人干活，一般执行方都不懂SEO，这个时候一上来就谈SEO是很麻烦的，需要回归工作最原始的目标 – 效果、成绩，然后才是SEO细节，需要对方什么样的人，多少人，工作量等

SEO方案：SEO方案在这就不班门弄斧了，各位都是高手J

执行：SEO没秘诀，如果一定要说有的话，“执行”是唯一的秘诀，没有“执行”一些空谈。

长春优化公司选择

长春优化公司目前来看接触的不是特别多，如果一定说要分享的就两点

• 背景调研，特别是项目执行者的SEO知识、经验、经历的调研，服务公司本身的了解当然也很重要，但是都比不过项目经理的了解；

• 风险把控

  这里需要指出作为甲方对于整个网站的风险把控，而不是本次合作的项目、方案或者需求，退一万步，乙方毕竟是外部人员，他们背负的项目成败与否，这个项目结束后，我们甲方同学还要过日子啊，不能为了一时的项目目标而忽视网站长期目标和利益。

  遇到不懂行的老大

  遇到不懂行的老大怎么办，很久以前我是去选择老大，只服务与跟我有共同SEO理念的老板。但是现在我换了一种方式，那就是以逻辑语言沟通，可能对方不懂SEO他们都比你我懂逻辑，懂效果，懂产出，只需要告诉老大们我们需要做什么，怎么实施，时间期限，效果，一切就都会好起来了

  遇到半桶水的队友

  先礼后兵

  先跟对待老大一样地礼待他，各种逻辑，各种效果，各种说服，只要你SEO水平够一般都能解决；如上方法实在搞不定他，那就只能“兵”了，谁背负KPI听谁的。

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