IBM叫停SOHO办公，创业公司还要学习谷歌吗？

SOHO作业一度是个十分盛行的概念。据美国民意调查安排Gallup poll计算，美国每四个人中就有一个人挑选SOHO作业。

我国创业者最崇拜的即是自在式、咖啡厅式的谷歌作业环境。

但如今，即便是一些以创新和敞开著称的大公司，也开端逐渐召回自个的SOHO职工，让他们从头回归作业室，曾是SOHO作业先驱者的IBM，也不例外。为何从前盛行的SOHO作业越来越式微，乃至是创业公司的致命伤？

SOHO怎么火起来的？

作为在家作业的引领者，早在上世纪80年代，IBM就开端在职工家中建立“长途作业站”。职工们能够挑选以家为基地开展作业，通过电话视频会议和搭档沟通。而关于挑选到作业室作业的职工，请求外勤的标准也十分宽松，通常只需在脱离公司之前，跟上级报备一声即可。

近来几年的数据计算显示，IBM有快到40%的雇员都是SOHO一族。这其间，既有大家遍及印象中较为个人化的作业，比方规划、技能开发等部分，也有像安全支持、商场收购这么，需求许多协作的部分。

在IBM以后，包含谷歌、facebook、yahoo在内，不断增加的互联网公司也加入了SOHO作业的阵营。由于这看上去是个双赢。

对公司来说，SOHO作业方针既能让职工更灵敏有利地势用时刻，也为公司节省了许多作业费用的开销。截止到2009年，有超越15000名涣散在世界各地的IBM职工，挑选了SOHO作业。IBM称，仅仅在美国本乡，就为公司节省了超越7800万平方米的作业面积，和1000万美元的作业开销。

对职工来说，SOHO作业一方面进步了他们的作业功率，毕竟，相比传统作业方法，SOHO作业的作业评价彻底依靠作成绩效，而非作业时长，就算你一向拖着不做终究熬夜赶工，也不会收到加班费了。另一方面，在家作业反而进步了他们对公司的认可度，他们会以成为方针开通的公司中的一员为傲。

为何如今SOHO不行了？

但近来几年，这项看上去双赢的方针遭受了反噬。2013年，Yahoo宣告撤销SOHO作业方针，并对在外作业景象零忍受。一年以后，国外交际新闻网站Reddit也叫停了SOHO项目，请求所有职工回到其在盐湖市和纽约市的作业室作业。

如今，IBM也开端逐渐召回自个的SOHO职工，首战之地的，是美国商场部的2600名职工。职工们当然是不乐意的，但这次，IBM的情绪很坚决，要么回归要么脱离，而IBM的领导层对此的解说是，团队协作有利于激起创造力，有许多好的主意是在讨论中碰撞出来的。

学界有个概念叫“降温效应”，即是专门用来解说这一景象的。在刚开端时，长途作业所带来的宽松自在的环境，确实能够暂时性地进步职工的创造性和积极性，但随着时刻流逝，孤立的作业环境会让这种作业热心迅速地冷却下来。

一方面，长途的团队讨论时，大家的注意力简单被屏幕涣散，会议的功率不可避免地会下降。另一方面，长途作业一直难以培养出十分紧密的团队感，而这种团队感在应对突发状况，尤其是突发危机时显得尤为重要。IBM近来几年成绩的不断下滑也与这一方面脱不开联系。

IBM之外，互联网巨子公司纷繁开端收紧SOHO作业方针。Facebook给愿意就近作业的职工发放了额定的奖金，Google的CFO也揭露表明期望削减SOHO作业的人数。

为何说SOHO是创业大忌？

对国内创业者来说，硅谷在很长时刻内，就像是宗教人士心目中的麦加相同崇高和令人神往，包含谷歌式的SOHO等有关的作业和团队办理方法。这乃至成了创业公司敞开、自在等代名词。是一种盛行酷炫的作业方法。

我在2015年认识了一个90后的创业团队，创始人十分有才调，团队成员也是国内开源社区里的各种技能大牛。他们做的恰是当下爆火的短视频项目，不过是偏交际。他们团队不错，方向也不错，技能也不错，很早的时分就拿了天使，也有许多人过来谈A轮，可是后来却关门了。除了后边融资被跳票，其间十分首要的一个原因即是团队协作、多地作战。

他们采纳的是美国硅谷十分盛行的SOHO作业、长途协作，团队散布在广州、海口、姑苏、杭州等四个城市。都是长途衔接和沟通，协同作业。这关于大公司来说，也许没有什么太大疑问。可是关于创业公司来说，绝对是是致命的。

创业公司最大的优势是什么？人才、收入、流量、资本等等，这些东西都比不过大公司，仅有能拼的即是反应速度，迅速响应，而不是像大公司的层层汇报，立项讨论等等，等到终究领导决守时，全部黄金期也许能已经过去了。

而创业公司的优势就在于船小好掉头，及时发应。在发现BUG疑问或许新的主意的时分迅速响应，作出决定并履行。可是，假如成员散布在各地，即便微信、电话等通讯方法再兴旺，也无法到达面临面沟通的作用。

科技让SOHO的团队十分便利的衔接，可是却丧失了面临面的沟通时机。而关于创业团队来说，面临面沟通，恰是创业团队最佳的推进豪情，增强信赖，碰撞出思维和创意火花的最佳时期。可是一旦团队散布在各地，那么这一切潜在的时机都会流失掉。并且，关于年青的团队来说，自律性和安排办理，正本就不是格外拿手的事。或许急需求学习和补上的短板。看起来很帅的SOHO和长途协作，只会在本来艰辛的路上落井下石。加速项目的逝世和式微。

正如互联网有关的商业模式相同，许多在欧美发展的极好的公司，进入我国后一向不愠不火，这和社会发展阶段、文化背景、用户习惯等有十分密切的联系。假如盲目照搬，终究的成果即是关门谢客。